seo主管应该具备什么技能

         seo主管应该具备什么技能解析SEO现在不少的企业都在招聘seo主管，其实一般的企业里面除了seo主管其他对于seo都不了解。下面就分析一下自己的观点，当然了这里面有一些自己不完善的地方，进步就是一点点的，质的变化就是这样来的，在廊坊seo参加工作之前也曾问过一些这方面的前辈，那时候他们已经做过
  seo主管应该具备什么技能解析SEO现在不少的企业都在招聘seo主管，其实一般的企业里面除了seo主管其他对于seo都不了解。下面就分析一下自己的观点，当然了这里面有一些自己不完善的地方，进步就是一点点的，质的变化就是这样来的，在廊坊seo参加工作之前也曾问过一些这方面的前辈，那时候他们已经做过几年了。那时候他们的工作中的重点就是链接，还记得那几年有很多网站是卖链接的吗，但是现在如果单纯的还是那么做，我们就落后了，我们现在操作项目的难度也是越来越大。那么我们怎么做呢？seo主管应该具备什么素质呢？
  seo一直强调的关注用户体验度，但是单纯的这一点是完全不够的，简单的先说三点，业务目标、市场需求、和竞争态势，seo是一个阶段性的工作，市场是一直会变得，所以我们只能做嫉妒或者是按月做计划，真正能摸通市场规律的seo人员才能真正的为企业带来效益。不同的市场有不同的需求，不同的需求就需要不同的方法，但是不同的方法就能给我们带来不同的机会，对于市场的开拓我们就多了几种方法，接着就需要好好了解搜索引擎的格局，这个比较简单，网站，访问者，搜索引擎，它们三个之间的关系，网站，访问者和搜索引擎，当我们了解了搜索引擎的三角格局以后。
就要了解搜索引擎它有什么样的规则和方法。我们了解了它的规则以后，才避免犯错误，特别是对于一个大型的网站来说，首先我们要预防的是风险，而不是目标，因为搜索引擎这个行业，特别是SEO这个行业，我们不可以从头再来，我们首先预防风险。搜索引擎的收录。
   排序和惩罚，熟悉游戏规则，合理规避风险。zac的每日一贴，他关于seo的见解很不错，技术不好的朋友可以看看他写的书，主要是需要熟悉一些规则，接下来需要了解一下访问者他在搜索，检索结果的时候有一些什么样的行为，这个图大家可以仔细看看
    当访问者通过搜索引擎检索出结果的时候，他的注意力30%在看标题，44%的注意力在看摘要，21%的精力在路径，大家可以思考一下其他5%他们在看什么。
我们研究了搜索引擎的游戏规则，也研究了访问者的心理行为的变化，我们根据这两者推测出一种合理的模型，为我们的网站，为我们的企业创造收入。这里有一个网站，用户进来通过这几个步骤。
  什么都懂了，那就需要团队的通力合作了，SEO执行力，大家可以看一下，我们了解游戏规则以后，了解我们的支撑体系，也了解访问者的心理，有了这些，我们网站的效益能不能出来，还不一定，包括我们有最优秀的SEO的策略，也不见得，必须要有比较强的执行力。

   影响力，判断力，驱动力、无授权领导力。影响力是施加自己的影响，说服他人和自己合作，我们讨论合作，如果你不能影响他人，别人不能跟你合作，你再好的策略都是没有用的。我们有了判断力，影响力以后，接下来我们需要达成目标，这就是驱动力。驱动力的特征就是我们需要有结果，导向，不满足于现状。无授权领导力，在很多大型网站里面，有很多事情是没有授权的，没有人家授权的时候，怎么办，我们需要作为一个成功的SEO经理，即使没有明确的授权，我们也应该通过影响力，判断力，驱动力，以及沟通能力，达成我们的目标。

    接下来回到我们的日常工作，每一天我们应该怎么办，作为一个SEO经理，每天思考从哪些出发点，从哪个角度。首先是思考，我们要制订合理的计划，有效的计划，计划制订出来以后，我们需要分配任务，当然在分配任务的时候也包括资源的分配，包括一些对风险的控制。把任务分布下去以后，接下来需要辅导我们的同事和团队，一起来达成目标。在辅导的过程中，我们有些阶段性的目标和文件需要签署，目标达成了没有，然后确定，签署文件。做一个SEO经理应该从这五个维度考虑。
 
   首先最重要的还是思考。我们制订计划和任务也有了，这个项目能不能做好，我们还需要去寻求最佳平衡，因为有些风险是不可预知的，我们需要在发起一个项目的时候，我们的SEO工作，是一个一个项目发起的，不像比较小的网站那么容易操作，所以我们发起取得一个项目的时候，首先要建立它的范围，多长时间完成，需要多少成本，花多少人力，人员配置，资金支持，包括资源购买等等。还有达成什么样的质量，这些都有的时候我们还要识别风险，风险的识别的控制，转化。